중간관리자 교육에 필요한 "리더십","리더의 커뮤니케이션"

브릿지 중간관리자교육 중간리더교육 중간 리더십 교육 과정 리더십 교육 전문한국CS경영연구소안녕하세요! #브릿지리더십 #리더십교육 #기업교육 #전문기관 #한국CS경영연구소 입니다!​#리더십 #관리자교육 #비즈니스교육#팀장교육 #직급별교육 #리더교육#셀프리더십 #직장인교육 #인문학"일 잘했던 김대리는 어쩌다 헤매는 김 과장이 되었을까?"​'어쩌다 리더'가 되면 리더십은 자연히 생기는 걸까요?'자리가 사람을 만든다'라고 하는데 리더의 자리에 오르면 리더십은 저절로 만들어질까요?​내 마음대로 따라주지 않는 팀원들을 보면서 '내 자리에 올라보면 그제야 내 마음 알겠지'하면서 시간이 해결해 주기를 바라면 되는 것일까요?리더십 교육의 중요성기업 교육 전문 기관 한국CS경영연구소공부를 잘하는 것과 남을 잘 가르치는 것이 100% 일치하는 것이 아니듯 일을 잘 하는 것과 팀원의 성과를 잘 이끌어 내는 것 또한 100% 일치하는 것은 아닙니다. 즉, 개인적 업무 능력을 중간관리자교육 중간리더교육 중간 리더십 교육 과정 나타내는 것과 타인의 역량 및 성과를 이끌어 내는 것은 또 다른 문제일 수 있는 것이죠. 리더십은 관리자의 자리에 섰을 때 저절로 발현되는 것이 아니라,학습과 경험에 의해 축적/발전되어 나가는 것입니다.​따라서 탁월한 리더가 되기 위해 개인의 업무 성과에 집중하는 것도 중요하지만, 리더십 역량 또한 미리 준비되어야 합니다. 그래야 관리자의 자리에 올랐을 때 부드럽게 적응하고 빠른 팀성과를 기대할 수 있습니다.이를 위해 많은 기업들에서는 브릿지 리더십 교육에 관심이 많습니다.브릿지 리더십 교육팀역량교육 한국CS경영연구소과/차장급에게 필요한 역량과 리더십은 무엇일까요?​첫째, 팀원의 다양성을 인정하고 각 팀원별 강/약점을 캐치하여 그들의 성과를 최대한 끌어내는 능력이 필요합니다.둘째, 올바른 방향성을 제시하여 팀원들이 시간 중간관리자교육 중간리더교육 중간 리더십 교육 과정 낭비/감정 낭비를 줄입니다.셋째, 실패를 극복하고 경험을 자양분 삼아 더 높이 도약할 수 있는 기획 능력이 필요합니다.​그래서 필요한 브릿지 리더십 한국CS경영연구소가 설명해드릴게요!관리자 브릿지 리더십 특강 2~8시간 교육관리자교육전문 한국CS경영연구소학습목표VUCA 시대 사회, 고객, 조직 구성원의 환경과 이슈 변화를 통해 관리자로서 올바른 역할과 방향을 정립할 수 있다.유연한 소통의 방법을 체득하여 관리자로서의 존중과 신뢰의 리더십을 향상할 수 있다.교육프로그램프로그램 세부내용강의 방법관리자브릿지 리더십VUCA 시대 관리자 역할 및 유연한 소통을 위한 브릿지 리더십과 갈등관리- VUCA 시대 고객의 변화: 기업의 방향과 가치를 중요하게 생각하는 고객- VUCA 시대 조직과 조직 구성원의 변화: 세대, 일하는 방식, 일에 대한 관점- 뛰어난 리더십도 중간관리자교육 중간리더교육 중간 리더십 교육 과정 팀워크도 아닌 협업의 시대, 나의 콘셉트는?- 위기 상황 나의 대처 유형을 이해하는 '무인도 생존 일지'- 나의 대표 코드와 갈등 스타일 진단을 통한 소통 스타일 이해- 갈등의 4가지 축: 구조적 갈등, 이해 충돌, 관계, 다름- 갈등 상황에서 나는 어떤 태도를 취하는가?- 갈등 상황을 망치는 거친 솔직함 VS 갈등을 풀어내는 부드러운 솔직함- 사례를 통해 습득하는 갈등 커뮤니케이션 스킬​선한 영향력의 존중과 신뢰 리더십 방향- 우리는 왜 선한 영향력을 말하고 있는가?- 조직 안에서의 3가지 역할: 룰 메이커, 룰 테이커, 룰 브레이커- 존중하고 신뢰받는 리더의 핵심 역량: 경청&공감- 몰입과 성과를 만드는 팀 시너지의 핵심- 우호적 중간관리자교육 중간리더교육 중간 리더십 교육 과정 관계를 만들기 위한 존중과 무례의 경계선 이해- 함께 가는 길에 따뜻한 한마디강의​질문​사례​토의​Slido​실습​동영상팀장 리더십 특강 2~8시간 소요직급별교육전문 한국cs경영연구소학습목표리더십과 조직관리에 대한 시대 흐름에 따른 패러다임을 이해하며 변화되는 리더십 트렌드를 인지할 수 있다.리더의 포용력, 통찰력, 지도력에 필요한 역할과 그에 따른 책임을 위한 동기부여를 할 수 있다.교육프로그램프로그램 세부내용강의 방법팀장 리더십팀장 리더십의 변화 트렌드 및 전문 역량진단을 통한 리더십 점검 및 분석- 리더십과 조직관리에 대한 질문과 고찰- 리더십 블라인드 테스트 [이런 리더 어떠신가요]- 경영 환경과 시대 흐름에 따른 패러다임의 변화 이해- 다양한 형태의 글로벌 리더십 사례연구- 하이테크&하이터치 마켓 4.0 시대 리더십과 조직관리- 나는 현재 어떠한 중간관리자교육 중간리더교육 중간 리더십 교육 과정 리더십을 가지고 있는가(ICRU 5 Style 진단)- 유형별 리더십 패턴과 스타일 탐색- 다양한 형태로 발휘되는 글로벌 리더십 사례연구(변화/서번트/카리스마/시스템/상황대응)​팀장 리더십의 3力 역할과 책임- 리더의 3가지 역할과 책임- 포용력: D&I(Diversity and lnclusion)의 조직문화 주도하기- 통찰력: 보다 넓고 멀리 보는 관점을 갖는 방법- 지도력: 핵심 인재 육성을 위한 코칭과 피드백에 필요한 것들- 지속적인 동기부여를 위한 리마인드- Spokesperson/Direction Setter/Coach/Change Agent 되기강의​질문​사례​토의​Slido​실습​동영상신뢰브릿지(Bridge) 리더십 교육브릿지리더십교육 한국CS경영연구소학습목표조직 구성원들의 팔로워의 역할, 리더의 역할을 함께 수행할 수 있는 방법에 대해 이해하고 습득한다.한 단계 성장하는 리더가 되기 위해 갖춰야 할 나만의 리더십에 대해 정의하고, 실행할 수 있는 원칙을 만든다.교육프로그램프로그램 세부내용강의 방법신뢰브릿지 중간관리자교육 중간리더교육 중간 리더십 교육 과정 리더십성장을 돕는 리더의 신뢰 관계 관리- 기업의 Teamship의 중요성- 좋은 침의 바탕은 심리적 안전감- 행동 심리학: 신뢰를 중시하는 리더가 되는 법- 실패하는 리더의 공통점: 팀원의 성장을 돕지 못하는 리더- 환경 변화에 주도적으로 움직이는 리더의 성장 마인드 셋- 한 지붕 세 가족, MZ 세대의 이해- [토론] 주니어 VS 시니어, 가치관 및 문화의 차이- 팀원의 마음을 얻는 브릿지 리더의 브릿지 커뮤니케이션- 경청, 질문으로 이끄는 팀원의 잠재력- 팀원을 변화시키는 리더의 피드백 방법​신뢰를 형성하는 4가지 요소: ABCD 신뢰 모델- Able 모델: 역할과 책임을 보여주는 리더십- Believable 모델: 윤리적, 도덕적으로 행동하는 리더십- Connected 모델: 연결되는 중간관리자교육 중간리더교육 중간 리더십 교육 과정 소통으로 서로의 성장을 돕는 리더십- Dependable 모델: 업무 및 관계에 대한 신뢰를 지키는 리더십- 정답이 없는 시대, 최고의 브릿지 리더가 되기 위한 나만의 one thing강의​질문​사례​토의​Slido​실습​동영상직급별 리더십 교육 전문한국CS경영연구소리더는 타고나는 것이 아니라 만들어지는 것입니다. 이를 위해 한국CS경영연구소에서는 리더십에 대한 일방적인 강의가 아닌 실제 케이스별로 스스로 생각하고 설계하여 현업에 적용할 수 있도록 돕습니다. ​'어쩌다 리더'가 아닌 '준비된 리더'를 위한 한국CS경영연구소의 프로그램과 함께 성장을 도모하시기 바랍니다. 자세한 사항은 홈페이지를 통해 확인 바랍니다. 감사합니다.​기업교육, 친절CS교육, 대인관계교육, 전화현장모니터링, 직급별 조직활성화교육서울특별시 강남구 테헤란로 501 5층 509호 한국CS경영연구소※ 본 프로그램, 교육 사진, 글 내용 등은 한국CS경영연구소(오픈투게더)동의 없이 중간관리자교육 중간리더교육 중간 리더십 교육 과정 무단 복사 유출되거나 전재될 수 없습니다.