리더의 역할은 성과관리 그리고 조직관리, 사람관리 [유쾌한 팀장 리더십 교육, 김주연 강사]

지난 팀장교육 주는 무척이나 일정들이 많았던 한 주였습니다.8시간 원데이 교육이 H사에서 진행되었는데, 이날 정말 분위기가 울트라 짱이었습니다.​​성과창출을 위한 리더십 강의 현장 스케치​더마니에듀 박숙희 기업교육강사 리더십워크숍 강의교육 개요주제: 성과관리를 위한 브릿지 리더십 강사: 박 숙 희대상: 각 기업의 팀장 및 중간관리자날짜 : 2025년 5월 29일 인원: 43명 시간: 8시간성과관리리더십팀장의 진짜 역할은 무엇일까요? 8시간 동안 중간관리자들과 함께한 리더십 교육 현장은 그야말로 뜨거웠습니다.참석자들의 눈빛에서 절실함이 느껴졌고, 질문 하나하나에 현실적 고민이 고스란히 담겨 있었습니다.​성과, 단순히 숫자가 아니다​먼저, 성과에 대한 근본적 정의부터 시작했습니다. 많은 관리자들이 매출액이나 목표 달성률 팀장교육 같은 정량적 지표에만 매몰되어 있어서 진정한 성과란 조직의 비전 달성을 위해 개인과 팀이 창출하는 가치의 총합이이라는 것을 깨닫고 있지 못하셨어요..​따라서 성과와 실적의 차이에 대한 개념도 명확하게 전달해드렸습니다. ​중간관리자 브릿지 리더십 워크숍 팀장교육 성과창출기법 ​참석자 중 한 분이 우리 팀원이 실적은 좋은데 동료들과 자꾸 갈등을 일으켜요라고 했을 때, 바로 이 지점에서 성과에 대한 패러다임 전환이 필요함을 알려드렸어요. ​개인의 우수한 결과물도 중요하지만, 협업과 조직문화 기여도까지 포함해야 완전한 성과가 되기 때문입니다.중간관리자는 조직의 핵심 연결고리!!​조직에서 가장 중요한 '브릿지 리더'가 바로 팀장입니다.경영진의 비전과 전략을 현장으로 전달하고, 팀장교육 동시에 팀원들의 목소리를 위로 올려보내는 양방향 소통의 핵심축 역할을 해야 하지요.​몸으로 비유하자면, 허리, 척추와 같은 역할을 하는 사람이고, 중간에 교량역할을 잘 해내야 합니다.그래서 정말 힘들고 어려운 위치인 것이죠​팀워크 중간관리자 워크숍이들은 단순한 메신저가 아닙니다. 브릿지 임무를 위해 상부의 추상적 목표를 구체적 실행 방안으로 번역하고, 하부의 현실적 제약을 전략적 대안으로 재구성하는 해석자이자 조율자이기도 하지요. 때로는 완충역할을 하며 갈등을 중재하고, 때로는 촉진자가 되어 변화를 이끕니다. ​ 한 참가자가 위아래 눈치 보느라 정작 제대로 일을 못하겠다고 하소연했을 때, 바로 이 브릿지 리더십의 진정한 의미를 함께 팀장교육 되새겨 보았습니다.​ 연결고리는 단순히 이어주는 게 아니라 서로 다른 두 세계를 하나로 융합시키는 창조적 역할을 하는 것이라 참 인내심이 필요한 것 같아요~팀빌딩 게임으로 체험한 협업의 마법​ 팀빌딩 액티비티는 예상을 뛰어넘는 열정적 참여를 이끌어냈습니다. 늘 액티비티교숩법을 적용하는 강의는 힘차고 역동적이며 참여형으로 이루어진다는 점!! 현장의 분위기가 증명합니다.​ 처음엔 어색해하던 리더들이 게임이 진행될수록 진심으로 몰입하는 모습이 인상적이었습니다.​특히 '올투게더'게임에서는 각 팀마다 전혀 다른 접근 방식을 보여줬어요, 어떤 팀은 신중하게 계획을 세우고 체계적으로 진행했고, 다른 팀은 즉흥적이지만 창의적인 아이디어로 돌파구를 마련했다. 빠르게 미션수행을 했지만, 1정확성이 떨어져서 팀장교육 1등을 하지 못한 팀!!​실패를 경험한 팀들조차 서로를 격려하며 다시 도전하는 모습에서 진정한 팀워크가 무엇인지 자연스럽게 깨달아갔습니다. ​​게임이 끝난 후 디브리핑 시간, 한 참가자가 잘 모르는 사람끼리도 공동의 목표가 있으니 참 열심히 다들 참여를 하는 것 같다며 웃음 지었습니다. 바로 이것입니다.!! 팀빌딩의 핵심은 단순한 재미가 아니라 서로에 대한 이해와 신뢰 구축이지요,​역할 분담, 소통, 갈등 해결 등 실무에 필요한 모든 요소들이 자연스럽게 녹아있는 것이 바로 팀워크, 팀빌딩입니다. ​세대 간 소통의 새로운 해법​가장 뜨거운 반응을 얻은 모듈은 세대별 특성 이해와 소통 전략이었습니다. Z세대 신입사원부터 팀장교육 베이비부머 시니어까지, 각기 다른 가치관과 일하는 방식을 가진 구성원들을 어떻게 하나로 묶을 것인가가 핵심 과제였어요.​DISC이해를 통해 알아본 나와 우리 팀원의 성향온종일 강의 내용중 1~2위를 다투는 콘텐츠가 바로 이 파트입니다. 많은 분들이 공감하면서 이해하기도 쉽고, 업무 현장에 적용하기도 유익하다는 피드백을 전해주셨습니다.​​코칭 기법으로 열어가는 소통기법 마지막에는 솔루션 제공, 코칭 스킬 적용은 참가자들에게 가장 실용적인 도구가 되었지요.기존의 지시적 커뮤니케이션에서 벗어나 질문을 통해 상대방 스스로 답을 찾아가도록 돕는 방식이다.​ 경청, 공감, 적극적 질문하기, 피드백 등의 코칭 요소들을 일상 업무에 접목시키는 연습을 통해 참석자들은 새로운 리더십 팀장교육 도구를 체득하는 시간이었습니다. 8시간의 여정을 마치며 느낀 건, 중간관리자의 고충이 생각보다 훨씬 크다는 점입니다. 브릿지리더로서의 어려운 점을 잘 이겨내고 , 위, 아래로 균형을 잡아야 하는 그들의 역할이 결코 쉽지 않지만, 당일.학습한 원리들을 현장에 적용한다면 분명 변화의 바람이 불기 시작할 것이라 확신합니다. ​교육 후 소감*딱딱한 강의 제목과는 다르게 즐겁고 유익한 시간이었습니다​*팀원들 관리시 피드백 스킬, 유형에 따른 관리 방법을 알 수 있어서 유익했습니다.​* 미로 찾기를 인한 팀원 간의 협동심, 유대감의 발전 너무 좋았습니다. 박숙희 박사님의 핵심요약, 뚜렷한 교육방침, 관리자으 역할 이번 교육으로 명확하게 팀장교육 알게 되었습니다. 쵝오!!!!​* 강사님의 재미있고, 팩트 있는 이야기로 동감이 되고, 리더십이 얼마나 중요한지 느끼게 되었습니다.​*동료들과 소통, 칭찬을 많이 할 수 있는 자세를 실천하고 ~~~등등​교육에 열정적으로 참여해주신 팀장, 중가관리자 리더분들께 진심으로 감사드리고,최적의 교육 환경을 위해 세팅해주시고준비물까지 완벽하게 잘 챙겨주신 교육 담당자분께도 물개박수 보내드립니다감사합니다. ​교육이 필요하신 기업, 기관, 지자체, 센터에서는 언제든 문의 주시기 바랍니다. 상황과 환경에 맞게 맞춤식 강의로 함께 하겠습니다.​대표전화는 핸드폰으로 연결되오니, 편하게 연락주시기 바랍니다.​​​